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O Mestrado em Administração de Empresas (MBA) da ISEIE Brasil foi desenhado para formar líderes empresariais com uma visão estratégica, global e inovadora, capazes de gerir organizações em ambientes altamente competitivos.
Combinamos conhecimentos teóricos e habilidades práticas em áreas-chave como finanças, marketing, liderança, gestão de projetos e transformação digital.
Dirigido a profissionais de diversas áreas, este mestrado oferece as ferramentas necessárias para tomar decisões estratégicas, otimizar recursos e liderar equipes em empresas nacionais e internacionais, com foco em sustentabilidade e responsabilidade social corporativa.
A Instituição Superior de Estudos Inovadores Europeus criou o Mestrado em Administração de Empresas (MBA) da ISEIE Brasil, dirigido a profissionais que tenham como objetivo se preparar neste mundo e que desejam ser parte ativa dessa transformação.
Nosso Mestrado em Administração de Empresas (MBA) da ISEIE Brasil prepara você para abordar os processos relacionados a uma empresa existente ou ao seu próprio negócio, com base em metodologias avançadas e a partir de diferentes perspectivas, considerando os últimos aportes para a direção deste tipo de empresas.
A relevância acadêmica e profissional de nossos docentes garante um processo de aprendizagem constante no qual os participantes conseguirão otimizar seus conhecimentos sobre metodologias avançadas e os recursos legais necessários para aproveitá-las de maneira eficiente, além de desenvolver diretrizes e políticas no contexto da indústria do marketing e da publicidade.
O Mestrado em Administração de Empresas (MBA) da ISEIE Brasil oferece uma excelente educação e uma experiência profissional que prepara você para uma carreira de sucesso no mundo dos negócios. O programa de MBA da ISEIE compromete-se a oferecer uma formação de alto nível que combina a teoria com a prática, ao mesmo tempo em que oferece uma ampla perspectiva dos negócios e prepara você para uma carreira de sucesso. Os estudantes terão a oportunidade de aprender com professores com experiência e conhecimento profissional, bem como com a equipe de profissionais da ISEIE, que os ajudarão a obter o melhor resultado possível. Além disso, o programa de MBA da ISEIE é um dos programas mais flexíveis e se adapta aos horários e às necessidades dos estudantes. Isso significa que os estudantes podem personalizar seu programa para atender às suas necessidades individuais e à sua carreira profissional.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1.1. Estilos de liderança: autocrático, democrático, Laissez-Faire, transformacional e situacional
1.1.2. Competências-chave do líder moderno: empatia, visão, resiliência, comunicação e influência
1.1.3. Gestão da mudança organizacional: modelos ADKAR, Kotter, Bridges e Lewin
1.1.4. Como liderar em ambientes VUCA e BANI
1.1.5. Liderança inclusiva e gestão da diversidade generacional e cultural
1.1.6. Liderança remota e híbrida: desafios e estratégias
1.2.1. Análise do ambiente competitivo (PESTEL, Porter, Análise setorial)
1.2.2. Formulação de estratégias corporativas, de negócios e funcionais
1.2.3. Vantagens competitivas sustentáveis e diferenciação na era digital
1.2.4. Estratégia baseada em dados: como converter insights em decisões estratégicas
1.2.5. Mapeamento de stakeholders e tomada de decisões estratégicas com impacto
1.2.6. Business Model Canvas e Estratégia Enxuta (Lean Strategy)
1.3.1. Cultura empresarial: tipologias, design e evolução
1.3.2. Employee Value Proposition (EVP) e seu impacto na cultura interna
1.3.3. O propósito como motor estratégico: organizações orientadas a propósito (purpose-driven)
1.3.4. Como alinhar valores, missão, visão e cultura
1.3.5. Gestão do clima organizacional: ferramentas e metodologias
1.3.6. Casos reais de transformação cultural em grandes empresas
1.4.1. Fundamentos dos OKRs: objetivos e resultados-chave
1.4.2. Elaboração e execução de OKRs em equipes e organizações
1.4.3. KPIs vs. OKRs: diferenças, sinergias e erros comuns
1.4.4. Desempenho empresarial: como medir e melhorar a performance
1.4.5. Sistemas de avaliação e feedback contínuo
1.4.6. Ferramentas digitais para gestão de objetivos: Asana, Notion, Trello, ClickUp
2.1.1. Evolução do marketing: do produto ao cliente
2.1.2. Análise de mercado e definição de públicos-alvo
2.1.3. Técnicas de segmentação tradicional vs. segmentação preditiva
2.1.4. Marketing estratégico vs. operacional
2.1.5. Posicionamento de marca: proposta de valor e diferencial competitivo
2.1.6. Casos de sucesso em posicionamento e estratégias de marketing de nicho
2.2.1. Introdução à Jornada do Cliente (Customer Journey): etapas, pontos de contato e fricções
2.2.2. Ferramentas para mapear o percurso do cliente
2.2.3. Design de experiências memoráveis e personalizadas
2.2.4. Net Promoter Score (NPS), CSAT, CES e outros indicadores de experiência
2.2.5. Gestão de fidelização e retenção de clientes
2.2.6. Casos reais de sucesso em experiência do cliente
2.3.1. Multicanal vs. Omnicanal: diferenças e vantagens
2.3.2. Construção de estratégias de comunicação integradas
2.3.3. CRM (Customer Relationship Management): tipos, funções e ROI
2.3.4. Como implementar um CRM na empresa: Salesforce, HubSpot, Zoho
2.3.5. Personalização em escala mediante CRM e data-driven marketing
2.3.6. Integração do CRM com e-commerce, vendas e atendimento ao cliente
2.4.1. Fundamentos de SEO técnico, on-page e off-page
2.4.2. Google Ads, Meta Ads e LinkedIn Ads: planejamento e otimização
2.4.3. Marketing de mídias sociais: planejamento de conteúdo e estratégia por rede
2.4.4. Funis de conversão (funnels): TOFU, MOFU e BOFU
2.4.5. Google Analytics 4: métricas-chave e configuração básica
2.4.6. Growth marketing: estratégias para escalar com baixo orçamento
2.5.1. Introdução ao marketing automatizado: conceito e benefícios
2.5.2. Plataformas de automação: Mailchimp, ActiveCampaign, HubSpot
2.5.3. IA aplicada ao marketing: geração de conteúdo, segmentação preditiva, análise de sentimentos
2.5.4. Automação de processos com ferramentas como Make e Zapier
2.5.5. Chatbots, assistentes virtuais e atendimento ao cliente com IA
2.5.6. Ética, privacidade e regulamentações no uso de IA para marketing
3.1.1. Análise de demonstrações financeiras: balanço patrimonial, DRE e fluxo de caixa
3.1.2. Análise vertical e horizontal: interpretação de tendências
3.1.3. Indicadores financeiros chave: liquidez, rentabilidade, endividamento e eficiência
3.1.4. Construção de painéis de controle financeiros (KPIs financeiros e operacionais)
3.1.5. Ferramentas tecnológicas para controle financeiro: Power BI, Tableau e Excel avançado
3.1.6. Diagnóstico econômico-financeiro para tomada de decisões diretivas
3.2.1. Métodos de avaliação: fluxo de caixa descontado (FCD), múltiplos de mercado, valor contábil e patrimonial
3.2.2. Análise do risco financeiro e avaliação de projetos de investimento
3.2.3. Payback, VPL (VAN) e TIR como ferramentas-chave para tomada de decisão
3.2.4. Avaliação de startups e empresas de tecnologia
3.2.5. Casos práticos: avaliação de empresas reais
3.2.6. Due diligence financeira: pontos críticos e processo
3.3.1. Fundamentos da gestão de caixa e planejamento financeiro de curto prazo
3.3.2. Fluxo de caixa operacional, de investimento e de financiamento
3.3.3. Instrumentos de financiamento de curto prazo: linhas de crédito, factoring, confirming
3.3.4. Otimização do ciclo de conversão de caixa
3.3.5. Previsão de tesouraria e gestão de excedentes de liquidez
3.3.6. Ferramentas digitais para planejamento de tesouraria
3.4.1. Financiamento tradicional vs. alternativo: diferenças-chave
3.4.2. Capital de risco e venture capital: etapas, atores e negociação
3.4.3. Crowdfunding e crowdlending: plataformas, modelos e regulamentação
3.4.4. Business angels: como atrair investimento e preparar um pitch financeiro
3.4.5. Financiamento público e incentivos fiscais para empresas
3.4.6. Finanças sustentáveis e critérios ESG em investimentos
3.5.1. Contabilidade gerencial para tomada de decisões estratégicas
3.5.2. Cálculo de custos: custos fixos, variáveis, diretos e indiretos
3.5.3. Sistemas de custeio ABC e benchmarking financeiro
3.5.4. Planejamento tributário empresarial e seu impacto na rentabilidade
3.5.5. Tributação corporativa: legislação atual, alíquotas e benefícios fiscais
3.5.6. Riscos fiscais, fiscalizações e conformidade tributária
4.1.1. O que é um modelo de negócio disruptivo: casos emblemáticos (Uber, Airbnb, Tesla, Netflix)
4.1.2. Modelos de plataforma, freemium, assinatura, economia colaborativa e modelos descentralizados
4.1.3. Canvas do Modelo de Negócios: estrutura, aplicação e adaptação em startups e empresas consolidadas
4.1.4. Design Thinking como metodologia para inovar: fases, ferramentas e aplicação real
4.1.5. Inovação centrada no usuário: empatia, definição de problemas e cocriação
4.1.6. Oficina prática: desenvolvimento de um protótipo disruptivo usando Design Thinking
4.2.1. Princípios Lean aplicados à criação de novos produtos e serviços
4.2.2. MVP (Produto Mínimo Viável) e validação contínua com clientes reais
4.2.3. Agile como filosofia de gestão empresarial: valores, princípios e benefícios
4.2.4. Metodologia Scrum: papéis, artefatos e sprints
4.2.5. Gestão de equipes ágeis e ciclos de inovação rápida
4.2.6. Ferramentas de trabalho ágil: Jira, Trello, Notion, Miro
4.3.1. Introdução prática à Inteligência Artificial na empresa
4.3.2. Aplicações da IA: geração de conteúdo, análise preditiva, personalização, atendimento ao cliente
4.3.3. Automação de processos com IA e RPA (Robotic Process Automation)
4.3.4. Blockchain: fundamentos, smart contracts e rastreabilidade empresarial
4.3.5. Casos reais: como empresas como Amazon, IBM, Meta e Zara estão utilizando essas tecnologias
4.3.6. Ética, riscos e regulamentação de tecnologias emergentes
4.4.1. Inovação aberta (Open Innovation): colaboração externa, desafios de inovação e ecossistemas
4.4.2. Corporate venturing: investimento em startups a partir de grandes empresas
4.4.3. Tipos de alianças estratégicas: incubadoras, aceleradoras, labs e hubs de inovação
4.4.4. Spin-offs e intraempreendedorismo: criação de novas unidades de negócios dentro da empresa
4.4.5. Inovação colaborativa com universidades, centros de P&D e startups tecnológicas
4.4.6. Como construir um plano de ação (roadmap) de inovação corporativa sustentável
5.1.1. Inteligência emocional aplicada à liderança: autoconhecimento, empatia e autorregulação
5.1.2. Estilos de comunicação: assertiva, passiva e agressiva
5.1.3. Técnicas de feedback construtivo: feedforward, conversas difíceis e comunicação não violenta
5.1.4. Comunicação em equipes híbridas/remotas: desafios e melhores práticas
5.1.5. Gestão de conflitos e tomada de decisões em ambientes colaborativos
5.1.6. Ferramentas de comunicação interna: Slack, Teams, Notion, canais de cultura
5.2.1. Identificação do potencial interno: mapas de talentos e detecção de high potentials
5.2.2. Upskilling: desenvolvimento de novas habilidades técnicas (hard skills)
5.2.3. Reskilling: reconversão profissional para novos papéis dentro da organização
5.2.4. Formação contínua e aprendizagem organizacional (LMS, microlearning, academias internas)
5.2.5. Inteligência artificial e análise de talentos (people analytics)
5.2.6. Desenvolvimento de carreiras profissionais em estruturas horizontais e ágeis
5.3.1. O que é employer branding e por que ele importa?
5.3.2. Proposta de Valor para o Empregado (EVP) e comunicação da marca empregadora
5.3.3. Cultura inclusiva e equitativa: indo além da diversidade
5.3.4. Estratégias DEI (Diversidade, Equidade, Inclusão): ações tangíveis em RH
5.3.5. Gestão do clima organizacional e reputação interna
5.3.6. Casos de sucesso: empresas referência em marca empregadora
5.4.1. Recrutamento moderno: Inbound Recruiting, headhunting e recrutamento por valores
5.4.2. Uso de ATS (Applicant Tracking Systems) e ferramentas digitais para seleção
5.4.3. Planos de integração (onboarding): os primeiros 90 dias
5.4.4. Avaliação de desempenho: métodos 360º, OKRs e objetivos individuais
5.4.5. Programas de fidelização e desenvolvimento profissional
5.4.6. Mobilidade interna, promoções e planos de sucessão
5.5.1. Estresse, burnout e fadiga laboral: como detectar e prevenir
5.5.2. Elaboração de políticas de bem-estar: flexibilidade, desconexão digital, saúde física e emocional
5.5.3. Mindfulness, coaching executivo e terapias complementares no ambiente de trabalho
5.5.4. Gestão do tempo e produtividade pessoal
5.5.5. Espaços de trabalho saudáveis: ergonomia, ambiente físico e digital
5.5.6. Indicadores de bem-estar organizacional e retorno sobre o investimento (ROI)
6.1.1. Fundamentos de macroeconomia aplicados à empresa
6.1.2. Indicadores macroeconômicos chave: PIB, inflação, taxas de juros, desemprego, balança comercial
6.1.3. Tipos de ciclos econômicos: expansão, recessão, crise e recuperação
6.1.4. Análise de tendências econômicas globais e regionais (Europa, América Latina, Ásia)
6.1.5. Globalização econômica: oportunidades e riscos
6.1.6. Impacto das políticas monetárias e fiscais na empresa
6.2.1. Introdução ao risco político: definição, tipos e fontes
6.2.2. Ferramentas para análise geopolítica: mapas de risco, matrizes PESTEL, relatórios internacionais
6.2.3. Conflitos internacionais, guerras comerciais e tensões diplomáticas: impacto nos negócios
6.2.4. Geoestratégia empresarial: como operar em ambientes voláteis e imprevisíveis
6.2.5. Estratégias de diversificação geográfica e operacional
6.2.6. Casos reais: empresas afetadas por crises políticas e como reagiram
6.3.1. Economia linear vs. circular: transição para modelos regenerativos
6.3.2. Princípios-chave da economia circular: redesign, reutilização, reciclagem, redução
6.3.3. Regulamentações europeias e globais em sustentabilidade e economia verde
6.3.4. Modelos de negócios sustentáveis e cadeias de suprimentos responsáveis
6.3.5. Indicadores ESG (Environmental, Social and Governance)
6.3.6. Estratégias corporativas sustentáveis: como integrá-las à cultura empresarial
6.4.1. Marco legal básico para executivos: direito comercial, trabalhista e societário
6.4.2. Contratação internacional e legislação aplicável a operações multinacionais
6.4.3. Tributação empresarial: tipos de impostos, planejamento tributário e obrigações contábeis
6.4.4. Conformidade (Compliance) e prevenção de crimes corporativos
6.4.5. Regulamentação de proteção de dados (LGPD, GDPR e similares): implicações para a empresa
6.4.6. Mudanças regulatórias e seu impacto na estratégia empresarial
7.1.1. Quando e por que internacionalizar? Fatores-chave de decisão
7.1.2. Modalidades de entrada em novos mercados: exportação direta, joint ventures, franquias, subsidiárias, licenças, fusões e aquisições
7.1.3. Seleção de mercados-alvo: análise política, econômica, cultural e regulatória (modelo CAGE)
7.1.4. Desenvolvimento de um plano de internacionalização passo a passo
7.1.5. Riscos de internacionalização: financeiros, operacionais, legais e de reputação
7.1.6. Casos reais de expansão internacional: sucessos e fracassos de marcas globais
7.2.1. Gestão da cadeia de suprimentos internacional (Global SCM)
7.2.2. Transporte internacional: aéreo, marítimo, terrestre e multimodal
7.2.3. Gestão de estoques em ambientes internacionais
7.2.4. Documentação do comércio exterior: INCOTERMS, cartas de crédito, tarifas alfandegárias e aduanas
7.2.5. Logística reversa e sustentabilidade nas operações globais
7.2.6. Tecnologia em operações internacionais: ERP, WMS, rastreabilidade e automação
7.3.1. Introdução ao geomarketing: análise geográfica de mercado e ferramentas-chave (SIG/GIS)
7.3.2. Estratégias de adaptação cultural: como comunicar e vender em cada região (modelo Hofstede)
7.3.3. Cultura empresarial por regiões: Europa, América Latina, América do Norte, África, Ásia e Oriente Médio
7.3.4. Protocolos de negociação intercultural: códigos, normas sociais e decisões-chave
7.3.5. Localização de produto, marca e comunicação (local vs. global)
7.3.6. Análise de tendências globais: consumo, demografia e preferências emergentes
7.4.1. Introdução ao e-commerce internacional: desafios e oportunidades
7.4.2. Plataformas globais B2B e B2C: Amazon, Alibaba, Etsy, eBay, Mercado Livre, Shopee, JD.com
7.4.3. Estratégia de marca digital em mercados internacionais
7.4.4. Adaptação legal do e-commerce: tributação, LGPD/GDPR, políticas de devolução e atendimento ao cliente
7.4.5. Logística do e-commerce cross-border (última milha, fulfillment e alfândega)
7.4.6. Ferramentas de análise e desempenho em exportação digital
8.1.1. Etapas de uma startup: ideação, validação, tração, escalabilidade
8.1.2. Metodologia Lean Startup: validação rápida de hipóteses e pivotação
8.1.3. Desenvolvimento de um MVP (Produto Mínimo Viable): conceito, exemplos e ferramentas
8.1.4. Design centrado no usuário (UX/UI) na fase inicial
8.1.5. Estratégias para alcançar o Product-Market Fit
8.1.6. Plano de crescimento (roadmap): fases, recursos e gestão de riscos em estágios iniciais
8.2.1. Tipos de modelos de negócios: plataforma, assinatura, freemium, dropshipping, SaaS, B2B/B2C
8.2.2. Modelos circulares e sustentáveis: triplo impacto (econômico, social, ambiental)
8.2.3. Como avaliar a escalabilidade: margens, custos de aquisição, custos operacionais
8.2.4. Design de negócios com capital próprio (bootstrapped) vs. capital de risco (venture-backed)
8.2.5. Ferramentas: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Lean Canvas
8.2.6. Casos reais: startups que escalaram com e sem investimento externo
8.3.1. Preparação de um pitch eficaz: estrutura, storytelling, diferenciação
8.3.2. Tipos de investidores: family, friends & fools, investidores-anjo, VC, corporate venture
8.3.3. Estágios de financiamento: pre-seed, seed, Séries A, B, C…
8.3.4. Como negociar com investidores: cap table, equity, cláusulas-chave (vesting, drag-along, etc.)
8.3.5. Elaboração do pitch deck: o que deve conter e como apresentá-lo
8.3.6. Alternativas de financiamento não dilutivas: crowdfunding, empréstimos, subvenções (grants)
8.4.1. O que é Growth Hacking?: mentalidade, processos e experimentação constante
8.4.2. Funil AARRR (Aquisição, Ativação, Retenção, Recomendação/Referência, Receita)
8.4.3. Estratégias de crescimento orgânico vs. pago
8.4.4. Casos reais de Growth Hacking: Airbnb, Dropbox, Glovo, Slack
8.4.5. Principais métricas de um negócio digital: CAC, LTV, churn, MRR, NPS, ARPU
8.4.6. Ferramentas de automação para escala: Make, Zapier, HubSpot, Analytics, Mixpanel
9.1.1. Fundamentos de compliance empresarial: marco legal e normativo
9.1.2. Sistemas de conformidade e controle interno: políticas, protocolos, códigos de conduta
9.1.3. Governança corporativa: composição do conselho, funções, comitês e transparência
9.1.4. O papel do Compliance Officer e a cultura de integridade
9.1.5. Integração da sustentabilidade na governança corporativa: visão de longo prazo
9.1.6. Normas internacionais (ISO 37301, OECD, COSO, GRI, SASB)
9.2.1. Diferenças entre RSE, ESG e sustentabilidade: evolução do conceito
9.2.2. Princípios-chave da RSE: direitos humanos, práticas trabalhistas, meio ambiente e comunidade
9.2.3. Critérios ESG (Environmental, Social & Governance): aplicação prática nas empresas
9.2.4. Relatórios não financeiros e métricas de sustentabilidade
9.2.5. Integração estratégica do impacto social: propósito, valores e rentabilidade
9.2.6. Casos reais: empresas líderes em sustentabilidade e ética empresarial
9.3.1. Desafios éticos da digitalização: privacidade, uso de dados, vigilância algorítmica
9.3.2. Tomada de decisões automatizadas: vieses algorítmicos e responsabilidade legal
9.3.3. Inteligência Artificial ética: marcos internacionais e boas práticas
9.3.4. Ética no marketing digital, neuromarketing e manipulação informativa
9.3.5. Dilemas éticos no uso de tecnologias emergentes (blockchain, biometria, IoT)
9.3.6. Cultura da transparência e ética digital como vantagem competitiva
9.4.1. O papel do líder como referência moral e construtor de confiança
9.4.2. Ética pessoal vs. ética organizacional: coerência e impacto
9.4.3. Gestão da reputação corporativa: prevenção de crises e gestão de conflitos
9.4.4. Marcas com propósito: como conectar valores com o público interno e externo
9.4.5. Comunicação responsável e relacionamento com stakeholders
9.4.6. Casos reais: líderes e empresas que constroem valor a partir da ética
10.1.1. Introdução aos simuladores de negócios: objetivos e metodologia
10.1.2. Composição de equipes multidisciplinares para tomada de decisões
10.1.3. Gestão de uma empresa virtual: marketing, finanças, operações e recursos humanos
10.1.4. Competição entre equipes em tempo real: cenários de mercado, crises e expansão
10.1.5. Análise de resultados: rentabilidade, market share, reputação, crescimento
10.1.6. Aprendizados sobre liderança, negociação, estratégia e tomada de decisões sob pressão
10.2.1. Introdução ao data-driven management: tomando decisões baseadas em dados
10.2.2. Fundamentos de visualização de dados: clareza, design e narrativa
10.2.3. Oficina prática com Power BI: criação de dashboards e relatórios financeiros e comerciais
10.2.4. Uso do Tableau: análise de KPIs, segmentação de clientes e desempenho
10.2.5. Conexão de fontes de dados e automação de relatórios
10.2.6. Aplicações reais: gestão guiada por dados na direção de empresas
10.3.1. Gestão do conhecimento e organização pessoal com Notion: CRM, bancos de dados, planos estratégicos
10.3.2. Automação de tarefas repetitivas: introdução ao Zapier e Make
10.3.3. Automação de fluxos de marketing, vendas e atendimento ao cliente
10.3.4. Otimização da colaboração em equipes híbridas/remotas
10.3.5. Criação de dashboards operacionais e fluxos internos sem necessidade de programação (no-code)
10.3.6. Casos práticos: digitalização de processos em startups e PMEs
10.4.1. O poder do storytelling na liderança, nas vendas e na comunicação interna
10.4.2. Estrutura de uma apresentação de impacto: abertura, desenvolvimento e encerramento memorável
10.4.3. Técnicas de comunicação persuasiva: visual thinking, metáforas, ritmo e emoção
10.4.4. Design profissional de apresentações com Canva, Pitch, Keynote e Google Slides
10.4.5. Como apresentar para um conselho, investidores ou stakeholders estratégicos
10.4.6. Simulação final: pitch de projeto empresarial diante de uma banca de especialistas
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Mestrado em Administração de Empresas (MBA) , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Destinado a:
O Mestrado MBA da ISEIE oferece uma formação integral para profissionais que buscam aprimorar suas habilidades e conhecimentos na gestão empresarial.
O mestrado tem uma duração de 1 ano, equivalente a 1.500 horas de formação acadêmica. Por ser ministrado em modalidade 100% virtual, você pode organizar seu próprio ritmo de estudo e conciliá-lo com sua atividade profissional com total flexibilidade.
