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12 meses
15-08-2026
60
1500
3 meses
$ 20.661
O Mestrado em Gestão de Projetos da ISEIE Brasil oferece uma formação abrangente e atualizada para profissionais que desejam liderar projetos de forma eficiente em qualquer setor. O programa percorre desde os fundamentos do gerenciamento e os processos de iniciação e planejamento até a gestão de custos, prazos e riscos, integrando as principais metodologias preditivas e ágeis, como Scrum e Kanban. Ao longo de doze meses, você desenvolverá competências em liderança de equipes, planejamento estratégico e uso de ferramentas digitais de gestão. A formação incorpora as melhores práticas reconhecidas internacionalmente e culmina com um trabalho final que consolida a aplicação dos conhecimentos adquiridos em um contexto profissional real, preparando você para conduzir projetos com solidez e visão estratégica.
O Mestrado em Gestão de Projetos da ISEIE tem como propósito formar profissionais capazes de planejar, executar e controlar projetos com eficiência, garantindo o cumprimento de prazos, custos e objetivos. Diante da crescente demanda por gestores qualificados em empresas de todos os portes, este mestrado da ISEIE Brasil responde às necessidades reais do mercado brasileiro, onde a boa execução de projetos é determinante para a competitividade e a inovação. O programa busca consolidar uma prática de gestão fundamentada em metodologias reconhecidas e em evidências, capaz de integrar planejamento, liderança, controle de riscos e transformação digital, respondendo com competência aos desafios da gestão de projetos contemporânea no contexto organizacional do país.
O Mestrado em Gestão de Projetos da ISEIE prepara você para liderar projetos com autonomia e segurança em diferentes setores e contextos organizacionais. Ao concluir o programa, você será capaz de elaborar planos de projeto completos, definir o escopo e o cronograma, gerenciar orçamentos e antecipar riscos por meio de técnicas estruturadas. A formação também o capacita para aplicar metodologias ágeis, liderar equipes multidisciplinares e utilizar ferramentas digitais de planejamento e controle. Você desenvolverá competências para monitorar o desempenho, comunicar resultados e tomar decisões estratégicas baseadas em dados. Esses conhecimentos têm aplicação direta em empresas, consultorias, escritórios de projetos e organizações de qualquer porte, fortalecendo sua atuação profissional dentro do mercado brasileiro.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1.1. Definição de projeto segundo o PMI e a IPMA
1.1.2. Diferença entre projetos, operações e programas
1.1.3. Características dos projetos modernos
1.1.4. Tipos de projetos por setor, duração, abordagem e complexidade
1.1.5. Valor estratégico dos projetos para as organizações
1.2.1. Origem da gestão de projetos como disciplina formal
1.2.2. O surgimento do PMI e o desenvolvimento do PMBOK®
1.2.3. Do modelo preditivo à abordagem ágil e híbrida
1.2.4. Tendências atuais: sustentabilidade, IA, automação, globalização
1.2.5. Influência da gestão de projetos na transformação digital
1.2.6. Gestão por projetos em governos, ONGs e empresas privadas
1.3.1. Fases do ciclo de vida: início, planejamento, execução, monitoramento e encerramento
1.3.2. Modelos de ciclo de vida: preditivo, ágil, iterativo, incremental e híbrido
1.3.3. Domínios de desempenho segundo o PMBOK 7: equipe, partes interessadas, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição e criação de valor
1.3.4. Ciclo de vida do projeto vs. ciclo de vida do produto
1.3.5. Gestão da transição entre fases
1.4.1. PMI e o padrão PMBOK®: estrutura, princípios e domínios
1.4.2. Outras certificações: PRINCE2, IPMA, PM2, AgilePM
1.4.3. ISO 21500: diretrizes para o gerenciamento de projetos
1.4.4. Diferenças e semelhanças entre os principais padrões
1.4.5. Como escolher um framework adequado segundo o contexto, indústria e tipo de projeto
1.5.1. O Project Manager como líder de mudança organizacional
1.5.2. Competências técnicas, estratégicas e de liderança (Triângulo de Talentos do PMI)
1.5.3. Tomada de decisão em contextos de incerteza
1.5.4. Ética, responsabilidade profissional e conduta esperada
1.5.5. Ferramentas pessoais do líder de projeto (autogestão, resiliência, comunicação)
2.1.1. Análise do ambiente: fatores internos e externos (EEFs e OPAs / Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais)
2.1.2. Identificação do problema ou necessidade a resolver
2.1.3. Análise de oportunidades, riscos iniciais e restrições
2.1.4. Avaliação do alinhamento estratégico com a organização
2.1.5. Identificação de critérios de sucesso e fracasso
2.2.1. O que é um stakeholder? Tipologia e classificação
2.2.2. Técnicas de mapeamento: interesse, influência, legitimidade, urgência
2.2.3. Matriz de poder/interesse e mapa de alianças
2.2.4. Desenvolvimento do registro de partes interessadas (Stakeholder Register)
2.2.5. Estratégias de engajamento e comunicação adaptadas
2.3.1. Elementos-chave do termo de abertura (Project Charter)
2.3.2. Objetivos SMART e declaração do escopo preliminar
2.3.3. Definição da equipe inicial do projeto
2.3.4. Atribuição do Project Manager e seu nível de autoridade
2.3.5. Validação e assinatura do termo pelos patrocinadores (sponsors)
2.4.1. Tipos de estruturas organizacionais: funcional, matricial, projetizada
2.4.2. Seleção do modelo de governança segundo o contexto
2.4.3. Papéis do patrocinador, PMO, gerente funcional e equipe
2.4.4. Fluxo de comunicação e tomada de decisão na estrutura
2.4.5. Ferramentas de coordenação e supervisão a partir da direção
2.5.1. Matriz RACI para atribuição de responsabilidades
2.5.2. Análise SWOT (FOFA) aplicada a projetos
2.5.3. Project Canvas e Business Model Canvas
2.5.4. Benchmarking e análise de viabilidade técnica preliminar
2.5.5. Priorização de iniciativas com critérios objetivos
2.5.6. Geração de acordos iniciais e cronogramas de largada (kick-off)
3.1.1. Gestão do escopo segundo o PMBOK: processos-chave
3.1.2. Coleta de requisitos com técnicas qualitativas e quantitativas
3.1.3. Definição de entregáveis, critérios de aceitação e exclusões
3.1.4. Estrutura analítica do projeto (EAP / WBS)
3.1.5. Dicionário da EAP e rastreabilidade de entregáveis
3.2.1. Identificação e categorização de recursos (humanos, técnicos, materiais)
3.2.2. Técnicas de estimativa: análoga, paramétrica, bottom-up, PERT
3.2.3. Cálculo do custo total do projeto e reservas de contingência
3.2.4. Ferramentas de estimativa e software de suporte
3.2.5. Elaboração do plano de recursos e de aquisições
3.3.1. Sequenciamento de atividades com métodos de rede e diagrama de precedência (PDM)
3.3.2. Estimativa de duração: buffers, folgas e margens
3.3.3. Método do caminho crítico (CPM) e corrente crítica
3.3.4. Técnicas de compressão do cronograma: fast tracking e crashing
3.3.5. Elaboração do cronograma mestre e sua validação com os stakeholders
3.3.6. Ferramentas de planejamento: MS Project, Gantt, ClickUp, Notion
3.4.1. Definição de qualidade em projetos: padrões e boas práticas
3.4.2. Plano de qualidade: métricas, controles, validação
3.4.3. Garantia da qualidade vs. controle de qualidade
3.4.4. Métodos e ferramentas: Pareto, Ishikawa, 5 Porquês, checklist
3.4.5. Integração da melhoria contínua (Kaizen, PDCA)
3.5.1. Plano de gestão de comunicações
3.5.2. Plano de gestão de partes interessadas
3.5.3. Plano de riscos e identificação precoce de ameaças e oportunidades
3.5.4. Plano de aquisições e contratos
3.5.5. Plano de integração
4.1.1. Identificação de papéis e responsabilidades na equipe
4.1.2. Seleção e alocação de pessoal
4.1.3. Processos de integração e coesão da equipe
4.1.4. Modelos de desenvolvimento de equipes: Tuckman, Belbin, GRPI
4.1.5. Gestão da diversidade cultural, geracional e profissional
4.2.1. Liderança transacional vs. transformacional
4.2.2. Teorias situacionais: Hersey e Blanchard, Path–Goal Theory (Teoria Caminho-Meta)
4.2.3. Inteligência emocional aplicada à liderança de projetos
4.2.4. Adaptação da liderança ao ciclo de vida do projeto
4.2.5. Liderança colaborativa e liderança distribuída em equipes ágeis
4.3.1. Canais de comunicação: formais e informais
4.3.2. Escuta ativa, linguagem verbal e não verbal
4.3.3. Comunicação intercultural e comunicação em ambientes virtuais
4.3.4. Resolução de mal-entendidos e conflitos derivados da comunicação
4.3.5. Elaboração de planos de comunicação interna
4.4.1. Tipologia de conflitos em equipes de projeto
4.4.2. Técnicas de resolução: abstenção (evitação), acomodação, confrontação, mediação
4.4.3. Modelos de negociação: Harvard, BATNA (MAPAN) e estratégias distributivas/integrativas
4.4.4. Gestão do desacordo construtivo
4.4.5. Dinâmicas para a prevenção de conflitos: retros (retrospectivas), feedback e acordos de equipe
4.5.1. Avaliação do desempenho individual e coletivo
4.5.2. Reconhecimento e recompensas: sistemas não financeiros
4.5.3. Teorias de motivação: Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom
4.5.4. Empowerment e gestão de talentos em ambientes ágeis
4.5.5. Ferramentas para fomentar o engajamento (engagement) e a produtividade
5.1.1. Coordenação de pessoas, recursos e tarefas segundo o plano aprovado
5.1.2. Integração de atividades paralelas e gestão do tempo real
5.1.3. Geração de entregáveis e controle de qualidade intermediário
5.1.4. Adaptação a mudanças operacionais sem perder a rastreabilidade
5.1.5. Uso de ferramentas digitais de execução (Trello, Asana, MS Project)
5.2.1. Técnicas de controle de qualidade: inspeções, auditorias e revisões
5.2.2. Controle estatístico de processo (CEP / SPC) e métricas-chave
5.2.3. Gestão de não conformidades e ações corretivas
5.2.4. Ferramentas de melhoria contínua em tempo de execução (PDCA, Six Sigma)
5.2.5. Documentação e lições aprendidas na fase de execução
5.3.1. Técnicas de acompanhamento de progresso: linhas de base, marcos (milestones), pontos de controle
5.3.2. Análise de desempenho usando EVM (Earned Value Management / Gerenciamento do Valor Agregado)
5.3.3. Indicadores-chave: SPI, CPI, SV, CV e variações
5.3.4. Integração de ferramentas de visualização (dashboards, Power BI)
5.3.5. Comunicação de avanços às partes interessadas
5.4.1. Identificação de solicitações de mudança e sua categorização
5.4.2. Fluxo formal de gestão de mudanças: documentação e avaliação
5.4.3. Comitê de controle de mudanças (CCB) e critérios de aprovação
5.4.4. Impacto das mudanças no cronograma, orçamento e escopo
5.4.5. Estratégias de aceitação da mudança por parte dos stakeholders
5.5.1. Critérios de encerramento formal de entregáveis
5.5.2. Verificação e validação do cumprimento do escopo
5.5.3. Revisão de documentação técnica, contratual e administrativa
5.5.4. Transferência do produto ou serviço ao cliente interno ou externo
5.5.5. Preparação do relatório final e celebração de encerramento da equipe
5.5.6. Registro de lições aprendidas e feedback
6.1.1. Princípios do Manifesto Ágil e seus valores-chave
6.1.2. Diferenças entre métodos ágeis e tradicionais (preditivos)
6.1.3. Contextos ideais para aplicar a gestão ágil
6.1.4. Benefícios e limitações das abordagens ágeis
6.1.5. Cultura ágil: mentalidade (mindset), colaboração e adaptabilidade
6.2.1. Papéis do Scrum: Product Owner, Scrum Master, Development Team
6.2.2. Eventos-chave: Sprint, Daily, Planning, Review e Retrospective
6.2.3. Artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog e Definition of Done (Definição de Pronto)
6.2.4. Acompanhamento do progresso com quadros (boards) e burndown charts
6.2.5. Exemplos de aplicação em ambientes não tecnológicos
6.3.1. Princípios do método Kanban: fluxo, limitação, melhoria contínua
6.3.2. Design do quadro Kanban: colunas, limites WIP (trabalho em progresso), políticas visíveis
6.3.3. Controle do fluxo de trabalho: Lead Time, Cycle Time, Throughput
6.3.4. Ferramentas digitais Kanban: Jira, Trello, ClickUp
6.3.5. Comparação Scrum vs. Kanban e quando usar cada um
6.4.1. Necessidade do escalonamento (escalado) em grandes organizações
6.4.2. Frameworks de escalonamento: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Model
6.4.3. Papel do Agile Coach e coordenação de múltiplas equipes Scrum
6.4.4. Considerações para a adoção gradual em estruturas existentes
6.4.5. Riscos e resistências à mudança em modelos escalonados
6.5.1. Definição da abordagem híbrida e seus benefícios estratégicos
6.5.2. Integração de planejamento preditivo e execução ágil
6.5.3. Modelos híbridos comuns: Agile-Waterfall, Flex, Disciplined Agile
6.5.4. Governança e controle en contextos híbridos
6.5.5. Casos reais de aplicação em projetos públicos, privados e ONGs
6.5.6. Critérios para decidir quando e como hibridizar
7.1.1. Código de ética do PMI: responsabilidade, respeito, equidade e honestidade
7.1.2. Dilemas éticos frequentes em projetos: transparência, conflitos de interesse, manipulação de dados
7.1.3. Tomada de decisão baseada en princípios éticos vs. abordagem utilitarista
7.1.4. Mecanismos para prevenir más práticas e fomentar a integridade
7.1.5. Papel do líder de projeto como referência ética em ambientes sob pressão
7.2.1. Definição de sustentabilidade aplicada a projetos
7.2.2. Triplo impacto (Triple Bottom Line): econômico, social e ambiental
7.2.3. Normas e padrões: P5 (People, Planet, Profit, Process, Product), GRI, ISO 14001
7.2.4. Incorporação de critérios ESG desde o planejamento
7.2.5. Modelos de relatórios (reports) de sustentabilidade em gestão de projetos
7.3.1. Diferença entre resultado, efeito e impacto
7.3.2. Métodos de medição do impacto social (SROI, marco lógico, teoria da mudança)
7.3.3. Indicadores de impacto e acompanhamento pós-implementação
7.3.4. Participação de atores sociais na definição do impacto esperado
7.3.5. Transparência e prestação de contas (accountability) diante de beneficiários e financiadores
7.4.1. Viéses inconscientes e seu efeito na tomada de decisão
7.4.2. Design de projetos inclusivos: gênero, etnia, acessibilidade
7.4.3. Normas internacionais e marcos de referência (UN Women, SDG 5, ISO 26000)
7.4.4. Práticas de liderança inclusiva em contextos multiculturais
7.4.5. Políticas de contratação e treinamento baseadas em equidade
7.5.1. Evolução do propósito nas organizações: da rentabilidade ao valor compartilhado
7.5.2. Alinhamento entre projeto, missão institucional e ética corporativa
7.5.3. Avaliação de risco reputacional em decisões do projeto
7.5.4. Comunicação responsável e gestão da percepção pública
7.5.5. Casos reais de projetos que impactaram positivamente o seu entorno
8.1.1. O que é a IA e como se classifica (IA fraca vs. forte, generativa, preditiva, adaptativa)
8.1.2. Aplicações gerais da IA em ambientes empresariais
8.1.3. Principais benefícios e riscos da sua implementação em projetos
8.1.4. Habilidades digitais mínimas para gestores de projetos do século XXI
8.1.5. Questões éticas e regulatórias da IA na tomada de decisão
8.2.1. Identificação de tarefas repetitivas propensas à automação
8.2.2. Ferramentas para automatizar fluxos de trabalho: Zapier, Make (Integromat), Power Automate
8.2.3. Automação de geração de relatórios, acompanhamentos e alertas
8.2.4. Integração com plataformas de gestão: Jira, Notion, ClickUp
8.2.5. Impacto na eficiência da equipe e redistribuição da carga operativa
8.3.1. Redação automática de atas, relatórios e cronogramas com IA
8.3.2. Geração de propostas, mensagens institucionais e conteúdo técnico
8.3.3. Chatbots para comunicação com stakeholders e acompanhamento interno
8.3.4. Limitações e supervisão humana na produção de conteúdos
8.3.5. Ferramentas de destaque: ChatGPT, Notion AI, Copilot, Jasper
8.4.1. Fundamentos de business analytics e seu papel na gestão de projetos
8.4.2. Uso de dados históricos para predição de riscos e desvios
8.4.3. Modelos básicos de machine learning aplicados ao monitoramento de projetos
8.4.4. Ferramentas para visualização dinâmica: Power BI, Tableau, Google Data Studio
8.4.5. Boas práticas para o design de dashboards efetivos
8.5.1. Como escolher as tecnologias adequadas segundo o tipo e a fase do projeto
8.5.2. Tendências emergentes: blockchain, gêmeos digitais (digital twins), realidade aumentada
8.5.3. Avaliação da madureza digital da equipe e da organização
8.5.4. Custos, riscos e escalabilidade da implementação tecnológica
8.5.5. Casos reais de aplicação de tecnologias disruptivas em projetos
O Mestrado em Gestão de Projetos da ISEIE destina-se a profissionais de diferentes áreas que desejam liderar projetos de forma estruturada e eficiente. É especialmente indicado para gestores e coordenadores que já atuam com projetos e buscam aprofundar suas competências, bem como para profissionais técnicos que pretendem migrar para funções de liderança e gestão. Também se dirige a empreendedores, consultores e recém-formados interessados em adquirir uma base sólida e atualizada em gerenciamento de projetos. Recomenda-se experiência prévia em ambientes organizacionais, embora o programa esteja estruturado para acompanhar tanto quem inicia nessa área quanto quem deseja reforçar e atualizar conhecimentos já aplicados na prática profissional.
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Mestrado em Gestão de Projetos , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Ao concluir o programa, você recebe um certificado internacional emitido pela ISEIE Brasil, com respaldo da metodologia europeia da instituição. O documento acredita a especialização em gestão de projetos e possui validade reconhecida em diferentes contextos acadêmicos e profissionais.
Não é exigida experiência específica em gestão de projetos, mas recomenda-se familiaridade com ambientes organizacionais. O mestrado da ISEIE foi estruturado para acompanhar tanto profissionais que iniciam nessa área quanto aqueles que desejam aprofundar e atualizar conhecimentos já aplicados.
O mestrado concede 60 créditos ECTS, equivalentes a 1.500 horas de formação. Os créditos ECTS são o padrão europeu de medição da carga acadêmica e conferem ao programa da ISEIE Brasil reconhecimento e comparabilidade em âmbito internacional.
O programa é 100% online e acessível pelo campus virtual da ISEIE Brasil, com ritmo autodirigido que você adapta à sua rotina. Você conta com materiais atualizados, atividades avaliativas e o acompanhamento de tutores especializados durante toda a formação.
O diferencial está na metodologia europeia da ISEIE, no enfoque baseado em boas práticas e em um plano de estudos que integra metodologias preditivas e ágeis, liderança e transformação digital, sempre com certificação internacional e orientação especializada.
