Mestrado em Gestão de Talentos

Módulo 1. Gestão de Talentos nas Organizações

1.1. Capital humano na organização

1.1.1. Modelos organizacionais: a humanização da organização

1.1.2. A equipe na organização atual

1.1.3. Desenvolvendo uma Equipe de Alto Desempenho (HPT)

1.2. Gestão de talentos

1.2.1. Importância da gestão de talentos em recursos humanos

1.2.2. Employer branding como filosofia de gestão

1.2.3. Importância da marca do empregador

1.2.4. A Metodologia de Employer Branding

1.3. Gestão de mudanças

1.3.1. Os motores da mudança nas empresas

1.3.2. Gestão de mudanças

1.3.3. Habilidades do agente de mudança

1.3.4. Transformação empresarial

1.3.5. Sistemas empresariais digitais

Módulo 2. Iniciativa de Talentos nas Organizações

2.1. Experiência do funcionário

2.1.1. O poder da empresa social

2.1.2. Inovação e disrupção no campo das pessoas

2.1.3. A nova maneira de olhar para o trabalhador

2.1.4. Visão e abordagem sistêmica das organizações

2.1.5. Ética e valores

2.2. Promover a inovação na organização

2.2.1. O momento atual. A disrupção de negócios e organizações

2.2.2. Organizações inovadoras e em constante evolução: modelos para o desenvolvimento de uma cultura inovadora

2.2.3. Fatores-chave para fomentar uma cultura inovadora

2.2.4. Ativando a inovação na organização

2.2.5. Tecnologias disruptivas a serviço da inovação na área de RH/Desenvolvimento

Módulo 3. Atração e recrutamento

3.1. Atrair, recrutar e selecionar talentos

3.1.1. Desafios da incorporação de pessoas nas organizações

3.1.2. Da estratégia de negócios às necessidades de talentos

3.1.3. Análise das necessidades de atração e aquisição: oferta-demanda, perfis requeridos

3.1.4. O processo de recrutamento: finalidades e fases. Fontes e métodos de recrutamento

3.1.5. E-Recrutamento, aquisição e seleção de talentos em redes sociais

3.1.6. Gestão de contactos e potenciais candidatos

3.1.7. Ferramentas, técnicas e programas de seleção

3.1.8. Âmbito, objetivos e conteúdos do processo de acolhimento, integração e incorporação

3.2. Employer branding, marketing e comunicação

3.2.1. Marca de talento do empregador

3.2.2. Proposta de Valor do Povo – PVE

3.2.3. Employer Branding Digital e Canais Web de Emprego Corporativo

3.2.4. Estratégias de Employer Branding para posicionar a marca de talento e a reputação digital da marca

3.2.5. Proposta de valor na marca de talentos alvo

3.2.6. Embaixadores da marca para aprimorar a marca do empregador

3.2.7. Marketing e comunicação para gestão de talentos

3.2.8. A estratégia de comunicação

3.2.9. Experiência da pessoa. Mapa da jornada do candidato

3.2.10. Gestão de redes multicanal e SS

Módulo 4. Liderança Gerencial e Gestão de Conflitos

4.1. Gestão de Engajamento

4.1.1. Estrutura conceitual para gestão de compromissos

4.1.2. Aspectos principais da gestão de engajamento. Fontes de comprometimento: componente afetivo, comprometimento de continuação, comprometimento normativo

4.1.3. Princípios orientadores da gestão de comprometimento e suas implicações para o desempenho das pessoas. Os eixos e motores do compromisso

4.1.4. Geração de um projeto compartilhado na organização

4.1.5. Design e implementação de projetos de gestão de engajamento

4.2. Compensação e reconhecimento

4.2.1. Remuneração e reconhecimento como estratégias para gestão de talentos. Conceitos gerais de políticas e sistemas de remuneração

4.2.2. Tendências em remuneração

4.2.3. O modelo de remuneração abrangente: elementos de uma política e sistema de remuneração: remuneração fixa, remuneração variável, remuneração não monetária, remuneração de médio e longo prazo, benefícios sociais

4.2.4. Os elementos intangíveis: desenvolvimento profissional, reconhecimento, conciliação, flexibilidade

4.2.5. Avaliação de cargos e geração de estrutura salarial. Aplicação do método e técnica de avaliação de cargos

4.3. Gestão da diversidade

4.3.1. Introdução à diversidade e gestão da diversidade

4.3.2. Gerenciando a diversidade e a cultura inclusiva: características biográficas: idade, gênero, raça e origem étnica, deficiência, antiguidade, religião, orientação sexual e identidade de gênero. Habilidades: capacidades intelectuais, capacidades físicas, o papel das deficiências

4.3.3. Princípios para a implementação da gestão da diversidade

4.3.4. Gestão da diversidade de gênero e implementação de estratégias para gerenciar a diversidade

4.3.5. Gestão prática da diversidade multicultural e equipes internacionais