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12 meses
15-09-2026
60
1500
3 meses
$ 24.631
O Mestrado em Direção de Hospitais da ISEIE tem como propósito formar líderes preparados para os desafios crescentes da gestão de instituições de saúde. O setor exige gestores que combinem conhecimento técnico, visão financeira e habilidades de liderança para garantir a sustentabilidade e a qualidade do atendimento. O programa prepara você para tomar decisões estratégicas, otimizar recursos e elevar os padrões assistenciais. Combina administração hospitalar, fundamentos de políticas de saúde e domínio de ferramentas de gestão modernas. No Brasil, onde os sistemas público e privado enfrentam pressões de custo, demanda e regulação, cresce a necessidade de diretores hospitalares qualificados. O objetivo é que você atue com autonomia e responsabilidade na direção de hospitais e serviços de saúde.
O Mestrado em Direção de Hospitais da ISEIE tem como propósito formar líderes preparados para os desafios crescentes da gestão de instituições de saúde. O setor exige gestores que combinem conhecimento técnico, visão financeira e habilidades de liderança para garantir a sustentabilidade e a qualidade do atendimento. O programa prepara você para tomar decisões estratégicas, otimizar recursos e elevar os padrões assistenciais. Combina administração hospitalar, fundamentos de políticas de saúde e domínio de ferramentas de gestão modernas. No Brasil, onde os sistemas público e privado enfrentam pressões de custo, demanda e regulação, cresce a necessidade de diretores hospitalares qualificados. O objetivo é que você atue com autonomia e responsabilidade na direção de hospitais e serviços de saúde.
O Mestrado em Direção de Hospitais da ISEIE prepara você para atuar como diretor ou gerente hospitalar, liderando equipes, processos e recursos de instituições de saúde. Capacita também para exercer funções de gestão em qualidade e segurança do paciente, administração financeira, operações e logística hospitalar. Você estará apto a planejar estratégias, coordenar áreas assistenciais e administrativas e conduzir processos de acreditação e melhoria contínua. A formação também desenvolve competências em gestão de pessoas, governança, gestão de riscos e transformação digital aplicada à saúde. Tudo isso com aplicabilidade direta em hospitais públicos e privados, clínicas, operadoras e serviços de saúde do mercado brasileiro, em um setor que demanda gestão profissional e orientada a resultados.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Análise organizacional
1.1.3. Design da estrutura organizacional
1.2.1. Estratégia de nível corporativo
1.2.2. Tipologias de estratégias de nível corporativo
1.2.3. Determinação da estratégia corporativa
1.2.4. Estratégia corporativa e imagem reputacional
1.3.1. Pensamento estratégico
1.3.2. Formulação e Planeamento estratégico
1.3.3. Sustentabilidade e Estratégia Corporativa
1.4.1. Riqueza, valor e retorno dos investimentos
1.4.2. Estratégia Corporativa: Metodologias
1.4.3. Crescimento e consolidação da estratégia corporativa
1.5.1. Missão, visão e valores estratégicos
1.5.2. Balanced Scorecard / Quadro de Comando Integral
1.5.3. Análise, monitorização e avaliação da estratégia corporativa
1.5.4. Direção estratégica e Reporting
1.6.1. Implantação estratégica: objetivos, ações e impactos
1.6.2. Supervisão e alinhamento estratégico
1.6.3. Abordagem de melhoria contínua
1.7.1. Integração de estratégias funcionais nas estratégias globais de negócio
1.7.2. Política de Gestão e Processos
1.7.3. Knowledge Management (Gestão do Conhecimento)
1.8.1. Metodologia de Resolução de Problemas
1.8.2. Método do Caso
1.8.3. Posicionamento e tomada de decisões
2.1.1. Motivação, o contrato psicológico e revisão dos elementos da vocação
2.1.2. Chaves para desenvolver o potencial máximo
2.1.3. Decálogo da Eficácia
2.1.4. Como definir bem os objetivos
2.1.5. Elementos para construir uma meta eficaz
2.1.6. Elaboração de um plano de ação
2.1.7. Competências para gerir o stresse (Nota: Emissor do Brasil usa “Estresse”)
2.1.8. Competências para enfrentar a fadiga
2.2.1. Tipos de liderança
2.2.2. Reflexão sobre a visão e a missão
2.2.3. Ferramenta mental para trabalhar a missão
2.2.4. Alinhamento de valores com o âmbito laboral
2.2.5. Negociação ganha-ganha
2.2.6. Gestão de conflitos e assédio moral
3.1.1. Legislação sanitária: quadro jurídico da Saúde
3.1.2. Organização do Sistema de Saúde
3.1.3. Os serviços de saúde
3.1.4. Os profissionais de saúde
3.1.5. Sistema Nacional de Saúde
3.2.1. Níveis de atenção no Sistema Nacional de Saúde: primária, secundária e através de serviços convencionados (Nota: No Brasil, “serviços credenciados/conveniados”)
3.2.2. Organização funcional dos centros de saúde
3.2.3. Documentos no âmbito da saúde
3.2.4. Vias de atendimento ao paciente
3.3.1. Arquivo da documentação
3.3.2. Gestão dos recursos materiais
3.3.3. Organização do armazém
3.4.1. Planeamento de Recursos Humanos
3.4.2. Importância do planeamento de recursos humanos: vantagens e desvantagens
3.4.3. Objetivos do planeamento de Recursos Humanos
3.4.4. Requisitos prévios ao planeamento de Recursos Humanos
3.4.5. Modelos de planeamento de Recursos Humanos
4.1.1. Importância da comunicação nas empresas
4.1.2. Comunicação Interna
4.1.3. Comunicação Externa
4.1.4. Clima laboral
4.2.1. O contrato de trabalho
4.2.2. As empresas de trabalho temporário (ETT)
4.2.3. Tempo de trabalho / Carga horária
4.2.4. Tipologias e modalidades de contratos de trabalho
4.2.5. Contratos por tempo indeterminado (ou “indefinidos”)
4.2.6. Contratos a termo (ou “temporários”)
4.2.7. Contratos para pessoas com deficiência
4.2.8. Conversão em contratos por tempo indeterminado de contratos de estágio, de substituição e de sucessão por antecipação da idade de reforma (Nota: No Brasil, “aposentadoria”)
4.2.9. Outros tipos de contratos
4.2.10. Modificações substanciais do contrato de trabalho
4.2.11. Ineficácia, suspensão e cessação do contrato de trabalho
4.3.1. Introdução. O Sistema da Segurança Social
4.3.2. Campo de aplicação del sistema de Segurança Social
4.3.3. Regimes da Segurança Social
4.3.4. Sistemas especiais da Segurança Social
4.3.5. Altas e baixas (Admissões e desligamentos)
5.1.2. Critérios de valorização / avaliação
5.1.3. O método contabilístico
5.1.4. As demonstrações financeiras
5.1.5. O património
5.1.6. O ciclo contabilístico
5.1.7. Ajustes prévios à determinação do resultado
5.1.8. Balancete de verificação de somas e saldos
5.1.9. Cálculo do resultado
5.1.10. Encerramento da contabilidade
5.1.11. Contas anuais / Demonstrações financeiras anuais
5.1.12. Distribuição do resultado
5.1.13. Gestão contabilística de gastos e rendimentos
5.1.14. Gestão contabilística do ativo imobilizado
5.1.15. Operações comerciais / de tráfego
5.2.1. Conceitos básicos em prevenção de riscos profissionais
5.2.2. Danos para a saúde. Acidente de trabalho e doença profissional
5.2.3. Doença Profissional
5.3.1. Sinistralidade, descrição de postos de trabalho e atividades básicas
5.3.2. Riscos derivados das condições de segurança
5.3.3. Riscos derivados das condições higiénicas
5.3.4. Riscos derivados das condições ergonómicas do local de trabalho
5.4.1. A qualidade
5.4.2. Sistema de gestão da qualidade
5.4.3. Implantação de um sistema de gestão da qualidade; norma ISO 9001:2015
5.4.4. Sistemas de gestão da qualidade dos produtos de saúde (dispositivos médicos)
5.4.5. Sistemas de gestão da segurança da informação
6.1.1. Definição do termo. As dimensões do Marketing. Missão e ciclos do Marketing. Herramientas de Marketing
6.1.2. O Marketing focado nos utentes da saúde pública
6.1.3. Planeamento de Marketing externo num centro privado
6.1.4. O Cliente interno. Plano de Marketing e comunicação interna em instituições de saúde
6.1.5. Gestão da presença institucional nas redes. Facebook
6.1.6. Uso do Twitter pela organização
6.1.7. Uso do LinkedIn pela organização e a nível profissional
6.1.8. Uso de outras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2.1. Sistemas de comunicação nas organizações. Intranet/internet
6.2.2. A comunicação específica nas instituições de saúde. Hospitais
6.2.3. Prémios de saúde. Apresentação de candidaturas
6.2.4. Organização de Jornadas, Congressos e outros atos docentes
6.2.5. Gestão da comunicação local: imprensa, rádio e televisão
6.2.6. Gestão da comunicação nacional: imprensa especializada em saúde
6.2.7. Conflitos externos. Crises informativas por más notícias e a sua gestão
6.3.1. A comunicação com a cidadania, associações de doentes e de consumidores-utentes
6.3.2. A comunicação com os dirigentes políticos, os proprietários-acionistas e os fornecedores
6.3.3. Colaboração com a indústria farmacêutica
6.3.4. Internacionalização do setor da saúde. Turismo de saúde
6.4.1. A RSC na saúde. Planos Estratégicos de RSC nas organizações. Governança em saúde: transparência a partir da empresa pública e da empresa privada
6.4.2. Gestão ambiental e eficiência energética em instituições de saúde
6.4.3. Cooperação para o desenvolvimento através de instituições de saúde
6.4.4. O trabalho em Rede. Alianças estratégicas
6.4.5. O portal do paciente. Promoção da saúde e prevenção da doença através da Internet
7.1.1. Teorias sobre a natureza e origem da autoridade: Conceção tradicional ou Institucional. Conceção Funcional. Conceção Behaviorista. Conceção Integradora.
7.1.2. Autoridade e Poder, tipos de Poder
7.1.3. A Liderança; Componentes da Liderança e tipos
7.1.4. Como construir um líder?
7.1.5. Novos modelos de liderança: Situacional e líder Coach
7.1.6. O Termo Staff, Esquema hierárquico funcional, Diferentes tipos de Staff, Conceitos de Linha e Staff. Teorias, Influência das culturas na liderança
7.2.1. Os Agentes Motivadores. Motivação intrínseca e extrínseca
7.2.2. Diferenças entre motivação e satisfação e as suas diferentes teorias
7.2.3. Evidência disponível sobre como motivar os profissionais
7.3.1. O que significa delegar? Formas de delegação, formas para avaliar a delegação, tarefas e funções não delegáveis
7.3.2. Atitudes pessoais perante a delegação. Diretrizes para uma delegação eficaz
7.4.1. O Coaching. Tipos de Coaching
7.4.2. Benefícios no âmbito organizacional e aplicações ao setor da saúde. Exemplo
O Mestrado em Direção de Hospitais da ISEIE destina-se a profissionais que desejam assumir ou consolidar funções de liderança e gestão em instituições de saúde. É indicado para médicos, enfermeiros, administradores e demais profissionais que atuam ou pretendem atuar na direção hospitalar, em coordenações e em cargos de gestão. Também é voltado para gestores de operadoras, clínicas e serviços de saúde que buscam aprofundar suas competências gerenciais. Recomenda-se formação superior e, idealmente, experiência no setor de saúde, embora o programa acolha profissionais em transição para a área de gestão. Se você quer dirigir hospitais com método e visão estratégica, a proposta da ISEIE Brasil oferece a base técnica e gerencial necessária.
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos de la Mestrado em Direção de Hospitais , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
A ISEIE é uma escola internacional de inovação com presença em vários países. O Mestrado em Direção de Hospitais segue padrões europeus de qualidade e concede 60 créditos ECTS, reconhecidos internacionalmente por seu rigor acadêmico e enfoque profissional.
Ao concluir o programa, você recebe um certificado internacional emitido pela ISEIE que acredita a especialização em direção e gestão hospitalar. O documento comprova a carga de 1.500 horas e os 60 créditos ECTS obtidos ao longo do Mestrado.
A ISEIE combina enfoque prático, metodologia europeia e uma visão atualizada da gestão em saúde. Você aprende com estudos de caso e ferramentas atuais de gestão, e conta com uma certificação internacional valorizada por instituições e empregadores do setor.
A metodologia europeia da ISEIE prioriza a aplicação prática sobre a teoria. Neste Mestrado, você desenvolve projetos e análises reais de gestão hospitalar, recebe acompanhamento contínuo e constrói competências diretamente transferíveis à direção de serviços de saúde.
Durante o programa, a ISEIE oferece acompanhamento de tutores especializados, acesso à plataforma online e materiais atualizados. Você conta com orientação personalizada na elaboração do trabalho final e com suporte acadêmico ao longo de todas as etapas do Mestrado.
