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O Curso de Consultoria Empresarial da ISEIE Brasil é destinado a profissionais, administradores e empresários que desejam se especializar em análise, diagnóstico, negócios e gestão empresarial.
Ao longo do Curso de Consultoria Empresarial, os alunos aprenderão habilidades essenciais para avaliar e otimizar processos, implementar estratégias de crescimento e orientar as organizações em direção à inovação e eficiência.
Este curso fornece ferramentas práticas em áreas fundamentais como administração, finanças, recursos humanos e marketing, preparando-os para assessorar empresas de diversos portes e setores.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
Módulo 1. Generalidades da consultoria empresarial
1.1 Introdução à consultoria empresarial
1.1.1 Definição de consultoria empresarial
1.1.2 Papel do consultor de negócios
1.1.3 Benefícios de contratar uma consultoria empresarial
1.2 Processo de consultoria empresarial
1.2.1 Fases do processo de consultoria
1.2.2 Diagnóstico e análise da situação atual
1.2.3 Desenvolvimento de soluções e recomendações
1.2.4 Implementação das soluções propostas
1.2.5 Monitoramento e avaliação de resultados
1.3 Áreas de especialização em consultoria empresarial
1.3.1 Estratégia de negócios
1.3.2 Gestão de mudanças
1.3.3 Melhoria de processos
1.3.4 Otimização de Recursos
1.3.5 Desenvolvimento organizacional
1.3.6 Planejamento financeiro
1.4 Habilidades necessárias para ser um consultor de negócios de sucesso
1.4.1 Sólidos conhecimentos empresariais
1.4.2 Habilidades de comunicação e negociação
1.4.3 Capacidade de analisar e resolver problemas
1.4.4 Orientação ao cliente e capacidade de empatia
1.4.5 Pensamento estratégico e visão global
1.5 Estudos de caso e exemplos práticos
1.5.1 Exemplos de projetos de consultoria bem-sucedidos
1.5.2 Análise de casos reais e soluções propostas
1.5.3 Lições aprendidas com projetos anteriores
1.6 Tendências e desafios na consultoria empresarial
1.6.1 Impacto da transformação digital
1.6.2 Adaptação às mudanças no mercado global
1.6.3 Gestão da diversidade e inclusão
1.6.4 Ética e responsabilidade na consultoria
Módulo 2. Realidade empresarial para a qual a consultoria empresarial está orientada
2.1 Ambiente de negócios atual
2.1.1 Análise de tendências e mudanças no ambiente de negócios
2.1.2 Globalização e competição internacional
2.1.3 Avanços tecnológicos e transformação digital
2.1.4 Mudanças demográficas e sociais
2.2 Desafios empresariais comuns
2.2.1 Identificação dos desafios mais frequentes nas empresas
2.2.3 Gestão da mudança e adaptação às novas condições
2.2.4 Melhorando a eficiência e a produtividade
2.2.4 Inovação e diferenciação no mercado
2.3 Tipos de empresas que buscam consultoria empresarial
2.3.1 Pequenas e médias empresas (PME)
2.3.2 Empresas familiares
2.3.3 Empresas em crise ou com dificuldades financeiras
2.3.4 Empresas em processo de crescimento ou expansão
2.4 Setores de negócios atendidos por consultores de negócios
2.4.1 Indústria de manufatura
2.4.2 Serviços financeiros e bancários
2.4.3 Tecnologia e telecomunicações
2.4.4 Saúde e bem-estar
2.4.5 Energia e meio ambiente
2.4.6 Outros setores relevantes
2.5 Problemas específicos abordados pela consultoria empresarial
2.5.1 Estratégias de marketing e vendas
2.5.2 Recursos humanos e gestão de talentos
2.5.3 Melhorar a cadeia de suprimentos e a logística
2.5.4 Otimização de processos e custos
2.5.5 Gestão financeira e controle de riscos
2.6 Histórias de sucesso em consultoria empresarial
2.6.1 Exemplos reais de empresas que alcançaram resultados positivos graças à consultoria
2.6.2 Descrição dos problemas enfrentados e das soluções implementadas
2.6.3 Impacto na rentabilidade, produtividade ou competitividade da empresa
Módulo 3. Uma visão da consultoria por setor
3.1 Consultoria no setor manufatureiro
3.1.1 Desafios e oportunidades na indústria de manufatura
3.1.2 Melhoria dos processos de produção e qualidade
3.1.3 Implementação de sistemas de gestão e controle
3.1.4 Inovação e desenvolvimento de novos produtos
3.1.5 Otimização da cadeia de suprimentos
3.2 Consultoria no setor financeiro e bancário
3.2.1 Tendências e desafios no setor financeiro
3.2.2 Gestão de riscos e conformidade regulatória
3.2.3 Melhorar a eficiência operacional e reduzir custos
3.2.4 Desenvolvimento de estratégias de crescimento e expansão
3.2.5 Transformação digital e adoção de novas tecnologias
3.3 Consultoria no setor de tecnologia e telecomunicações
3.3.1 Inovação e transformação digital no setor de tecnologia
3.3.2 Desenvolvimento de estratégias de negócios baseadas em tecnologia
3.3.3 Gestão de projetos e desenvolvimento de produtos tecnológicos
3.3.4 Melhorando a experiência e a fidelidade do cliente
3.4 Consultoria no setor de saúde e bem-estar
3.4.1 Desafios e tendências no setor da saúde
3.4.2 Melhorar a gestão hospitalar e a eficiência nos serviços de saúde
3.4.3 Implementação de soluções tecnológicas na área da saúde
3.4.4 Desenvolvimento de estratégias de marketing e comunicação em saúde
3.4.5 Conformidade com regulamentações e normas específicas
3.5 Consultoria no setor energético e ambiental
3.5.1 Transição para fontes de energia sustentáveis
3.5.2 Eficiência energética e redução de emissões de carbono
3.5.3 Desenvolvimento de estratégias de negócios em energias renováveis
3.5.4 Gestão e reciclagem de resíduos
3.5.5 Conformidade com as normas e regulamentos ambientais
3.6 Consultoria em outros setores relevantes
3.6.1 Varejo e comércio eletrônico
3.6.2 Turismo e hospitalidade
3.6.3 Educação e treinamento
3.6.4 Transporte e logística
3.6.5 Agricultura e alimentação
Módulo 4. Funções, habilidades e competências do consultor
4.1 Funções do consultor
4.1.1 Análise e diagnóstico da situação empresarial
4.1.2 Desenvolvimento de soluções e recomendações
4.1.3 Implementação do projeto e mudanças organizacionais
4.1.4 Monitoramento e avaliação de resultados
4.1.5 Aconselhamento e apoio à tomada de decisões
4.2 Principais competências do consultor
4.2.1 Habilidades de comunicação eficazes
4.2.2 Capacidade de analisar e resolver problemas
4.2.3 Pensamento estratégico e visão global
4.2.4 Flexibilidade e adaptabilidade à mudança
4.2.5 Gestão do tempo e organização eficiente
4.3 Competências do Consultor
4.3.1 Conhecimento técnico na área de consultoria (gestão empresarial, finanças, recursos humanos, etc.)
4.3.2 Habilidades de liderança e trabalho em equipe
4.3.3 Capacidade de estabelecer relações de confiança com os clientes
4.3.4 Orientação para o cliente e foco na satisfação do cliente
4.3.5 Ética e responsabilidade profissional
4.4 Competências específicas de consultoria
4.4.1 Entrevistas e técnicas de coleta de dados
4.4.2 Análise e relatórios de dados
4.4.3 Apresentação e comunicação dos resultados
4.4.4 Facilitação de workshops e sessões de trabalho
4.4.5 Gestão de conflitos e negociação
4.5 Desenvolvimento profissional do consultor
4.5.1 Educação continuada e atualização de conhecimentos
4.5.2 Participação em redes e associações profissionais
4.5.3 Desenvolvimento de competências de liderança e gestão
4.5.4 Experiência em projetos e estudos de caso
4.5.5 Feedback e melhoria contínua
Módulo 5. Fases da consultoria empresarial
5.1 Fase de diagnóstico
5.1.1 Identificação e análise da situação atual da empresa
5.1.3 Recolha de informação relevante (entrevistas, análise de dados, revisão de documentos)
5.1.4 Identificação de problemas, oportunidades e desafios de negócios
5.1.5 Definição dos objetivos e escopo do projeto de consultoria
5.2 Fase de projeto da solução
5.2.1 Desenvolvimento de propostas e recomendações para enfrentar os desafios identificados
5.2.2 Definição de estratégias e planos de ação para implementação de soluções
5.2.3 Desenho de novos processos, estruturas organizacionais ou modelos de negócio
5.3 Fase de implementação
5.3.1 Execução das estratégias e planos de ação definidos
5.3.2 Coordenação de equipes de trabalho e atribuição de responsabilidades
5.3.3 Acompanhamento do progresso e monitoramento dos principais indicadores de desempenho
5.3.4 Treinamento e desenvolvimento do pessoal envolvido na mudança
5.4 Fase de avaliação e ajuste
5.4.1 Análise dos resultados obtidos após a implementação das soluções
5.4.2 Comparação dos resultados com os objetivos estabelecidos
5.4.3 Identificação de áreas de melhoria e ajuste de estratégias, se necessário
5.4.4 Compilação de lições aprendidas e boas práticas para projetos futuros
5.5 Fase de encerramento e acompanhamento
5.5.1 Apresentação dos relatórios finais e entrega dos resultados ao cliente
5.5.2 Avaliação e feedback da satisfação do cliente
5.5.3 Estabelecimento de mecanismos de monitorização a longo prazo para avaliar a sustentabilidade das soluções implementadas
5.5.4 Encerramento formal do projeto e conclusão de contratos ou acordos
Módulo 6. Organização de uma empresa de consultoria empresarial
6.1 Estrutura organizacional
6.1.1 Tipos de estruturas organizacionais em empresas de consultoria (funcionais, matriciais, baseadas em projetos, etc.)
6.1.2 Funções e responsabilidades dentro da empresa (sócios, diretores, consultores, equipe de apoio)
6.1.3 Distribuição de trabalho e atribuição de projetos
6.2 Principais departamentos e funções
6.2.1 Departamento de vendas e marketing (aquisição de clientes, desenvolvimento de propostas, promoção de serviços)
6.2.2 Departamento de consultoria (equipe de consultores, líderes de projeto, especialistas no assunto)
6.2.3 Departamento de Recursos Humanos (contratação, treinamento, desenvolvimento profissional)
6.2.4 Departamento financeiro e administrativo (gestão financeira, contabilidade, controle de custos)
6.3 Processos internos
6.3.1 Gestão de projetos de consultoria (da aquisição de clientes à entrega de resultados)
6.3.2 Processos de qualidade e melhoria contínua (auditorias internas, revisão de processos, implementação de melhores práticas)
6.3.3 Gestão do conhecimento (armazenamento e compartilhamento de informações, bancos de dados, ferramentas de colaboração)
6.4 Tecnologia e ferramentas
6.4.1 Uso de tecnologia em consultoria empresarial (software de gerenciamento de projetos, ferramentas de análise de dados, plataformas de colaboração remota)
6.4.2 Implementação de sistemas de informação e gestão empresarial (ERP, CRM, Business Intelligence)
6.4.3 Ferramentas de comunicação interna e externa (e-mail, videoconferência, chats)
6.5 Cultura e valores
6.5.1 Definição da cultura corporativa e dos valores essenciais da empresa de consultoria
6.5.2 Promover um ambiente de trabalho colaborativo e aprendizagem contínua
6.5.3 Ética profissional e cumprimento de normas e regulamentos
6.5.4 Promover a diversidade e a inclusão no local de trabalho
Módulo 7. Projeto Final de Curso (TFC)
Destinado a profissionais que pretendem se especializar em consultoria empresarial, adquirindo a formação básica que os habilitará a assessorar diversas startups no início de suas operações.
Al concluir la especialización, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 4 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 100 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta
y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del curso.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Curso de consultoria empresarial , deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del curso.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido de la especialización y sus objetivos, recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
O Curso de Consultoria Empresarial do ISEIE tem duração de 4 semanas. Começa em 20 de maio de 2024 e termina em 15 de junho de 2024. Durante esse período, os participantes terão a oportunidade de adquirir conhecimentos e habilidades essenciais para se tornarem consultores de negócios de sucesso.
O curso abrange os princípios básicos da consultoria empresarial, bem como técnicas e habilidades avançadas. Os participantes aprenderão como estabelecer uma prática de consultoria bem-sucedida, trabalhar com clientes em situações desafiadoras e aplicar consultoria empresarial a uma variedade de problemas organizacionais. Além das aulas teóricas, também estão incluídos projetos práticos e discussões de casos de negócios.
O objetivo do Curso de Consultoria Empresarial do ISEIE é fornecer aos participantes uma base sólida em consultoria empresarial. Eles aprenderão a analisar situações de negócios, oferecer perspectivas objetivas e desenvolver estratégias para melhorar áreas-chave do negócio. Além disso, eles estarão preparados para estabelecer práticas de consultoria eficazes e enfrentar os desafios do mundo dos negócios.
Os participantes adquirem conhecimento e experiência para se tornarem consultores de sucesso. Isso inclui a capacidade de detectar e resolver problemas, bem como uma visão global do mundo dos negócios. Eles também desenvolverão habilidades analíticas e de implementação de estratégias para contribuir para o desenvolvimento e a lucratividade das organizações.
Os benefícios do curso de consultoria empresarial do ISEIE
É um programa de treinamento on-line oferecido pela Instituição Superior de Estudos Europeus Inovadores (ISEIE), uma instituição educacional que promove qualidade, pesquisa e excelência em todo o mundo.
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